విషయము
- ప్రధాన తేడా
- ఫోర్కాస్టింగ్ వర్సెస్ ప్లానింగ్
- పోలిక చార్ట్
- ఫోర్కాస్టింగ్ అంటే ఏమిటి?
- రకాలు
- ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?
- ప్రణాళిక యొక్క లక్షణాలు
- కీ తేడాలు
- ముగింపు
ప్రధాన తేడా
ఫోర్కాస్టింగ్ మరియు ప్లానింగ్ మధ్య ఉన్న ప్రధాన వ్యత్యాసం ఏమిటంటే, ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది భవిష్యత్ సంఘటన గురించి ఒక అంచనా లేదా ప్రొజెక్షన్, ఇది గత మరియు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు ధోరణిని బట్టి మరియు భవిష్యత్తులో ఏమి చేయాలో ప్రణాళికలను రూపొందించే ప్రక్రియ, మరియు అది కూడా ఆధారంగా ప్రస్తుత పనితీరు మరియు అంచనాలు.
ఫోర్కాస్టింగ్ వర్సెస్ ప్లానింగ్
ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది గత మరియు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు డేటా ఆధారంగా సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు పనితీరును అంచనా వేస్తుంది, అయితే ప్రణాళిక అనేది భవిష్యత్ చర్యల గురించి ముందుగానే ఆలోచించే ప్రక్రియ. ఫోర్కాస్టింగ్ ప్రణాళిక కోసం ఒక ఆధారాన్ని అందిస్తుంది మరియు ప్రణాళిక ప్రక్రియలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది. ఒక నిర్దిష్ట సంఘటన యొక్క కొంత స్థాయి అంచనా మరియు on హ ఆధారంగా అంచనా వేయడం అనేది ప్రణాళిక, లక్ష్యం మరియు పనితీరు మరియు సంబంధిత సమాచారం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. గత మరియు ప్రస్తుత పనితీరు ఆధారంగా వాస్తవాలు మరియు కొన్ని అంచనాల ఆధారంగా అంచనా. మరోవైపు ప్రణాళిక వాస్తవాలు మరియు నిరీక్షణపై నొక్కి చెబుతుంది. ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది వివిధ స్థాయిల నిర్వాహకులు, విశ్లేషకులు మరియు సంస్థ నియమించిన నిపుణులచే చేయబడుతుంది, అయితే ప్రణాళిక అనేది ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుల బాధ్యత.
పోలిక చార్ట్
ఫోర్కాస్టింగ్ | ప్రణాళిక |
గత మరియు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు వాస్తవాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకొని, ఒక సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు పనితీరును అంచనా వేయడానికి సూచన. | ప్లానింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కార్యాచరణను మరియు దానిలోని అనేక ఇతర యూనిట్ల కోసం ఎదురుచూసే ఒక పద్ధతి. |
దానితో | |
భవిష్యత్ సంఘటన లేదా ధోరణిని అంచనా వేయడం. | భవిష్యత్తును అంచనా వేయడం మరియు దాని కోసం అందించడం. |
ఆధారంగా | |
పోస్టులేషన్స్ మరియు .హ | సంబంధిత సమాచారం, భవిష్య సూచనలు మరియు లక్ష్యాలు. |
ఒత్తిడి | |
వాస్తవాలు | వాస్తవాలు మరియు అంచనాలు |
బాధ్యత | |
కొన్నిసార్లు నిపుణులు నిర్వహణ ద్వారా నియమించబడతారు. | ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులు |
ఫోర్కాస్టింగ్ అంటే ఏమిటి?
భవిష్యత్ ధోరణుల దిశను నిర్ణయించడంలో అంచనా వేసే సమాచార అంచనాలను రూపొందించడానికి చారిత్రక డేటాను ఇన్పుట్లుగా ఉపయోగించే ఒక విధానం ఫోర్కాస్టింగ్. వ్యాపారాలు తమ బడ్జెట్లను ఎలా విభజించాలో నిర్ణయించడానికి లేదా రాబోయే కాలానికి costs హించిన ఖర్చుల కోసం ఎలా ప్లాన్ చేయాలో అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించుకుంటాయి. సూచనలు సాధారణంగా అందించే ఉత్పత్తులు మరియు సేవలకు అంచనా వేసిన డిమాండ్ ఆధారంగా. అమ్మకపు అంచనాలు వంటి సంస్థను ప్రభావితం చేసే సంఘటనలు ఆ సంస్థలోని వాటాల ధరను ఎక్కువ లేదా తక్కువగా చేస్తాయా అని పెట్టుబడిదారులు అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించుకుంటారు. ఫోర్కాస్టింగ్ సంస్థలకు ఒక ముఖ్యమైన బెంచ్ మార్కును కూడా అందిస్తుంది, దీనికి కార్యకలాపాల యొక్క దీర్ఘకాలిక వీక్షణ అవసరం. సూచన నుండి మరింత దూరంగా ఉంటే, మూల్యాంకనం సరికాదు. చివరగా, గణాంకవేత్తలు ఫోర్కాస్టింగ్ యొక్క ఏ పరిస్థితిలోనైనా అంచనా వేస్తారు.
రకాలు
- గుణాత్మక మరియు పరిమాణాత్మక అంచనా పద్ధతి: వ్యక్తిగత అభిప్రాయ ఆధారిత అంచనా గుణాత్మక పద్ధతి అయితే; గత సంఖ్యా డేటా ఆధారంగా అంచనా వేయడం పరిమాణాత్మక అంచనా.
- అమాయక అంచనా పద్ధతి: ఈ పద్ధతిలో, గత సంవత్సరం వాటిని సర్దుబాటు చేయడానికి ప్రయత్నించకుండా, ప్రస్తుత కాలం యొక్క సూచనగా ఉపయోగించబడింది.
- తీర్పు అంచనా పద్ధతి: ఆత్మాశ్రయ అంచనాలు మరియు అంతర్ దృష్టి ఆధారంగా అంచనా వేసే ఈ పద్ధతి. స్టాటిస్టికల్ సర్వే, డెల్ఫీ పద్ధతి, మిశ్రమ సూచన అన్నీ తీర్పు అంచనా.
- సమయ శ్రేణి అంచనా పద్ధతి: ఈ పద్ధతిలో, ఒక నిర్దిష్ట వ్యవధిలో డేటా సమూహం నమోదు చేయబడింది. గత నమూనాలు భవిష్యత్తులో చాలాసార్లు పునరావృతమవుతాయి.
ప్రణాళిక అంటే ఏమిటి?
ప్రణాళిక అనేది ప్రాథమిక నిర్వహణ ఫంక్షన్, దీనిలో ముందే నిర్ణయించడం, ఏమి చేయాలి, ఎప్పుడు చేయాలి, ఎలా చేయాలి మరియు ఎవరు చేయబోతున్నారు. ఇది ఒక మానసిక ప్రక్రియ, ఇది సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను నిర్దేశిస్తుంది మరియు వివిధ చర్యల కోర్సులను అభివృద్ధి చేస్తుంది, దీని ద్వారా సంస్థ ఆ లక్ష్యాలను సాధించగలదు. ఇది ఖచ్చితమైన లక్ష్యాన్ని ఎలా సాధించాలో ఖచ్చితంగా తెలుసుకుంటుంది. ప్రణాళిక అనేది చర్య గురించి గతంలో ఆలోచించడం తప్ప మరొకటి కాదు. ఇది భవిష్యత్తును పరిశీలించి, భవిష్యత్తులో మనం కలుసుకోబోయే పరిస్థితులను ఎదుర్కోవటానికి ముందుగానే నిర్ణయించడానికి సహాయపడుతుంది. ఇది తార్కిక ఆలోచన మరియు హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం కలిగి ఉంటుంది.
ప్రణాళిక యొక్క లక్షణాలు
- మొట్టమొదటి మరియు నిర్వాహక పనితీరు: ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క ఇతర విధులకు ఆధారాన్ని నిర్దేశిస్తుంది.
- లక్ష్యం ఆధారిత: ఇది లక్ష్యాలను నిర్వచించడంపై కేంద్రీకరిస్తుంది
- పరివ్యాప్త: ఇది అన్ని భాగాలలో ఉందని మరియు సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో అవసరమని గ్రహించడంలో ఇది విస్తృతంగా ఉంది.
- నిరంతర ప్రక్రియ: ప్రణాళికలు ఒక నిర్దిష్ట పదం కోసం తయారు చేయబడతాయి లేదా చేయబడతాయి, ఒక నెల, త్రైమాసికం, సంవత్సరం మరియు మొదలైనవి చెప్పండి. అందువల్ల, ఇది ఒక స్థిరమైన ప్రక్రియ, ఎందుకంటే ప్రణాళికలు రూపొందించబడ్డాయి, ప్రదర్శించబడతాయి మరియు మరొక ప్రణాళికను అనుసరిస్తాయి.
- మేధో ప్రక్రియ: ఇది వ్యంగ్యం లేదా మానసిక వ్యాయామం, మనస్సు యొక్క అనువర్తనం, ఆలోచించడం, అంచనా వేయడం మొదలైనవి ఉంటాయి.
- నిర్ణయం తీసుకోవడం: లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి చేపట్టగల ప్రత్యామ్నాయ చర్యల ఎంపికకు సంబంధించి నిర్ణయాలు.
కీ తేడాలు
- ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు పనితీరును అంచనా వేయడం, గత మరియు ప్రస్తుత పనితీరు మరియు వాస్తవాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. కాకుండా, ఒక మానసిక ప్రక్రియను ముందుగానే సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు చర్య మరియు ఇతర యూనిట్లకు కూడా ప్రణాళిక అని పిలుస్తారు.
- భవిష్యత్ సంఘటన లేదా ధోరణిని అంచనా వేయడానికి ఫోర్కాస్టింగ్ కనెక్ట్ చేయబడింది. దీనికి విరుద్ధంగా, భవిష్యత్ చర్యను అంచనా వేయడానికి మరియు దానికి చేరుకోవడానికి నిబంధనలు చేయడానికి సంబంధించిన ప్రణాళిక.
- గణాంకవేత్త, విశ్లేషకులు మరియు నిర్వహణ వంటి వివిధ స్థాయిల నిర్వాహకులు లేదా కొన్నిసార్లు నిపుణులు చేసే అంచనా కార్యకలాపాలు ఆర్థికవేత్తను ఉపయోగిస్తాయి. దీనికి విరుద్ధంగా, వ్యాపారం కోసం ప్రణాళికలను రూపొందించడం ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకుల విధి లేదా బాధ్యత.
- ఫోర్కాస్టింగ్ అనేది పోస్టులేషన్స్ మరియు umption హపై ఆధారపడి ఉంటుంది, దీనిలో కొంతవరకు అంచనా ఉంటుంది మరియు లోపం యొక్క అవకాశం పూర్తిగా తొలగించబడదు. మరోవైపు, సంబంధిత సమాచారం, భవిష్య సూచనలు మరియు లక్ష్యాల ఆధారంగా ప్రణాళిక.
- ఫోర్కాస్టింగ్ సంస్థ యొక్క గత మరియు ప్రస్తుత అమలుకు సంబంధించిన వాస్తవాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. దీనికి విరుద్ధంగా, భవిష్యత్ కార్యాచరణకు ముందు నిర్ణయించడానికి గత మరియు ప్రస్తుత డేటా మరియు వాస్తవాలను, అలాగే ఆకాంక్షలను ప్రణాళిక భావిస్తుంది.
ముగింపు
ఫోర్కాస్టింగ్ మరియు ప్లానింగ్, రెండింటికీ ప్రతిబింబించే ఆలోచన, దూరదృష్టి, నిర్ణయం తీసుకోవడం, అనుభవం మరియు ination హ వంటి సామర్థ్యాలు అవసరం, నిర్వాహకుల తరఫున, కష్టమైన పనిని సమర్థవంతంగా మరియు సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి. ప్రణాళికా ప్రాంగణం భవిష్యవాణిపై ఆధారపడటం వలన ఆపరేషన్ లేదా ప్రణాళిక ప్రక్రియలో అంచనా వేయడానికి పెద్ద పాత్ర ఉంది.